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52 - Error 大會
一個獨特的傳統，聖誕節的Error大會。這是一個特殊的活動，旨在通過互相提供建設性的反饋來促進個人和團隊的成長。
03 Travel Guideline - OKINAWA
沖繩旅遊指南，在清單中會分享住宿、餐廳、雜貨店、文化、咖啡店等等，會隨著每次前往有所更新。Enjoy it.
51 -《 ChatChat 》為什麼年底時，我們ㄧ定要設定目標？
這次 Sam Kuo 會與 BORING Design Lab 的 Digital Designer - Janice 對談，關於每一年的目標。
50 - 進學校的第一天，教授就叫我開始製作作品集
在我的研究所學習期間，教授要求我們創建一個網站作品集並撰寫個人介紹頁面。雖然一開始我對此感到困惑，但這個過程逐漸讓我更了解自己。
49 - 如何平衡彈性與紀律
最近做出了一個艱難的決定：開除一名才華洋溢但經常遲到的員工。這個過程不僅考驗了自我的管理原則，也讓我深思作為mentor的責任，如何在員工的短期需求與長期成長之間找到平衡。
48 - 如何給予回饋？
回饋是關於你的作品，而不是你的人格
02 Travel Guideline - Tokyo
東京指南，在清單中會分享住宿、餐廳、雜貨店、文化、咖啡店等等，會隨著每次前往有所更新。Enjoy it.
47 - Doggie
我們應該自己決定人生的最後一口氣在什麼時候結束，這是非常知性的一件事情。
46 - Interview | TRAVELER’S NOTEBOOK
這篇文章本來是英文，但是真的很想分享給各位，所以我把這篇文章翻譯成中文。真的很榮幸有這次的訪問機會，一切都是因為我任職的公司 Intertrend 與 TRAVELER’S NOTEBOOK 有專案上的合作。而在過程中，也有機會與 TRC 的團隊共同工作，同時我也分享過去使用 TRAVELER’S NOTEBOOK 的過程與故事，對方覺得非常有趣而除成這次訪問機會。
45 - One on One 讓我做出更有人性的決定
有個機會跟夥伴（員工）ㄧ對ㄧ的交談，了解對方的生活節奏與習慣，讓我在做決定時比較有人味、有溫度的判斷。痛苦的是角色切換為負責人時，還是要功利主義，這樣的思維判斷有它的價值存在。
